Wellbeing w FMCG: moda czy decyzja biznesowa?

Zacznijmy od przybliżenia słowa “well-being”, które w dosłownym tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza: dobrostan. Dotyczy to sytuacji lub stanu w którym czujemy się komfortowo. Coraz więcej firm podkreśla, że znaczenie komfortu i zadowolenia pracowników z miejsca pracy ma ogromny wpływ na efektywność prowadzonych projektów.

Walka o pracownika zaostrza się w wielu branżach. A jak wygląda to w branży FMCG? Czytając wyniki badań HRK S.A. „Zmiany w organizacjach spowodowane Covid-19” wnioskujemy, że branża spożywcza poradziła sobie bardzo dobrze w komunikacji biznesowej. Co ciekawe, aż 85% pracowników zatrudnionych w branży FMCG podczas pierwszego lockdownu zadeklarowało poczucie bezpieczeństwa w kontekście sytuacji zawodowej. Popularyzacja wellbeingu jest bezpośrednią odpowiedzią na potrzeby rynku. Niewątpliwie pandemia COVID-19 wpłynęła znacząco na odczuwany niepokój. Jak wynika z raportu przeprowadzonego przez naukowców z Uniwersytetu Warszawskiego ponad 70% badanych wskazuje zaburzenia snu czy problemy z koncentracją. Ponad połowa zgłasza problemy związane z wykonywaniem codziennych obowiązków wynikające z ciągłego zamartwiania się. Tym bardziej zapewnianie pracownikom komfortu psychicznego ma ogromne znaczenie na wyniki i rozwój firmy, ponieważ bezpośrednio wpływa na zaangażowanie i motywację pracowników.

Mimo narzuconych ograniczeń covidowych wymuszających zmianę stylu funkcjonowania, firmy elastycznie zmieniły benefity co do dalszej motywacji pracowników. Opierając się na raporcie Activity „Przyszłość wellbeing i benefitów pracowniczych” w którym przedstawiono badania na grupie 1200 pracowników z kilkuset firm, widocznym jest, że oferta benefitów musi się koniecznie zmienić.

Z najbardziej dotychczasowych i znanych oferowanych benefitów są: pakiety opieki medycznej, elastyczny czas pracy, dofinansowanie do szkoleń on-line, webinarów jak również karty multisport. Nowa postpandemiczna rzeczywistość to również nowe potrzeby i benefity. Budowanie dobrego samopoczucia pracowników to odpowiednio dopasowane benefity pod kątem zainteresowań, czy stanowiska, najlepiej tak aby pracownik mógł sam wybrać z puli propozycji benefit odpowiadający jego potrzebom.

Strategia well-being powinna umacniać zarówno strefę zawodową, a także strefę psychiczną i prywatny styl życia pracowników. Odpowiednia znajomość grupy docelowej oraz dopasowanie do niej praktycznych narzędzi wspierających będzie kluczem w budowaniu strategii działań HR i ich wpływu na rozwój organizacji. Każda firma będzie działać lepiej, jeżeli ludzie w niej pracujący będą spełnieni. Życzę wszystkim czytającym, aby opisywany trend nie był chwilową modą, a stawał się standardem i świadomym działaniem każdej z firm.

Literatura:

Podobne wpisy